活下去，是最大的動力！破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼

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底下是活下去，是最大的動力！破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼的內容簡介

全球最大通訊設備新霸主

唯一官方版企業傳記，完整揭露：

不可思議的狼文化企業──華為技術

顛覆常識的經營哲學家──任正非

《經濟學人》稱它是：「歐美跨國公司的災難」，《時代》雜誌稱它是：「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」，愛立信全球總裁衛斯伯（Hans Vestberg）說：「他是我們最尊敬的敵人」，思科執行長錢伯斯（John Chembers）在回答華爾街日報提問的時候說：「25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。」

它，是華為技術公司，根據《財星》（Fortune）的預估，華為在2013的年營收將達到349億美金，超過愛立信的336億，成為全球通信產業龍頭。但它是一家百分之百的中國民營企業，也是《財星》世界五百強企業中唯一一家沒有上市的公司。

它的營收，七成來自海外，比聯想集團的四成二還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有500多名客戶，超過10億人每天使用華為的設備在通信。即使4G技術領先的歐洲，華為也有超過一半的市占率。

當過去的通訊產業巨擘：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，華為卻在過去十年間年年成長。這背後，究竟隱藏著什麼秘密？

本書以華為最為人注意的創辦人任正非的獨家專訪揭開序幕，第一部分介紹44歲失業的任正非如何以僅有的3千元，再說服友人集資2萬元人民幣創立華為，又是如何著手四大皆空──無錢、無人、吳技術、無資源的事業？

2003年與世界通信巨頭思科的交手，堪稱關鍵一役。思科為何要打擊華為？華為如何反敗為勝？華為數度面臨重大經營事件，旗下大將自立門戶，挖華為的人，仿華為技術，和華為對著幹，華為是如何走過內憂外患的？2007年七千員工集體請辭，又是怎麼一回事？本書第二部分有完整的故事並探討其策略思維。

華為20年來愈來愈壯大，和任正非的人生觀、經營哲學息息相關，本書第三部分剖析華為的企業管理哲學，由長期觀察任正非和華為的作者娓娓道來，處處有玄機和引人之處，值得台灣企業借鏡。

本書特色

雖然是從文化和管理哲學的角度寫華為，但在作者充分的資料蒐集和完整的任正非語句敘述下，使這本管理書充滿人味，是一本既能看商戰故事，又能深層體會華為生存哲學的書。

名人推薦

中國著名企業家柳傳志、萬通控股董事長馮侖、《第一財經日報》總編輯秦朔、《創業家》雜志社社長牛文文、《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉、《經濟觀察報》總編輯劉堅、新浪網總編輯陳彤、財經作家吳曉波聯袂誠摯推薦。

這是我讀過的，最全面系統的了解華為的論著。──中國著名企業家柳傳志

華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止。──萬通控股董事長馮侖

歷二十餘年之努力，華為書寫了一部在全球背景下，從新興市場起步到征戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供了可靠的答案。──《第一財經日報》總編輯秦朔

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作者：田濤、吳春波

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出版社：商業周刊

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出版日期：2013/09/19
語言：繁體中文

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徐妻（左一）接受採訪澄清，愛小孩都來不及了怎會虐童？但後悔貼文，未來不會上傳相關影片。（記者陳冠備攝）

2018-06-05 21:28

〔記者陳冠備／彰化報導〕一對年輕夫妻育有3名小孩，平日喜愛在臉書貼文、貼影片與網友分享育兒經，內容充滿溫馨，也帶有無厘頭風格，深受歡迎。不過，有網友發現，其中一部「管教小孩」影片，有拿衣架打小孩手心1下與吸塵器嚇小孩等管教方式，恐涉及虐童，網紅夫妻卻回嗆，「不喜歡可以不要看」，引來更多批評。

35歲的徐妻說，為了記錄小孩成長點滴，5年前就在臉書成立粉絲專頁，貼文影片超過上百則，都是記錄育兒有趣的一面。今年2月，記錄大寶、二寶跟丈夫玩耍時，出現過多暴力行為，因此才拿起衣架表示懲罰與吸塵器嚇一下（二寶怕吸塵器聲音），逗小孩，過程其實很長，所以剪接成短片想娛樂一下。

徐妻說，影片上架3個月來都沒事，突然這幾天就出現不少虐童、謾罵，甚至留言想拿小孩當網紅等留言，對此感到莫名，於是上網解釋，「每個人有自己教育小孩的哲學」，不過無法抵擋網民惡言，才回「不喜歡可以不要看」，但網友持續在網路攻擊，連其他不相干影片也被抹黑，只好刪掉爭議影片，弭平事端。

徐妻說，第一次分享「教育小孩」的影片，就被污衊是虐童，難道完全不體罰才是愛的教育？她說，夫妻都很呵護小孩，才會記錄這麼多，也從沒說「打小孩很紓壓」這句話，認為網路霸凌語言很可怕，瞬間否定辛苦，會讓人想不開，以後不會再貼相關影片。

縣府社會局說，今天探訪小孩，發現身上無傷痕，可是體罰過程恐會讓兒童嚇到，會要求夫妻上親子教育課程。

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