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給未來的創新經營者：從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課



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底下是 給未來的創新經營者：從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課 的內容簡介



身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代，

你是否也敢於挑戰、勇於跳躍？

以未來為起點，

設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。


「用設計畫出品牌經營的未來想像！」──台日設計交流平台「設計發浪」專文推薦

為什麼日本生產不出厲害的設計了呢？──問題就出在「品味低俗的社長」。

作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長，長期關注研究品牌經營，為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼，她大膽假設，原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」！日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」，所以消費者不買單，企業業績下滑，衍生出越來越無法進步的惡性循環。

「挑戰新事物才是最奢侈的事！」

面對世界的瞬息萬變，如果不能掌握對於「未來」的想像，

將失去在激烈競爭中勝出的機會。

川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者，

懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長，與「設計出厲害商品」的頂尖設計師，

犀利、直接的對談，受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式，

字字珠璣，字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。

◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭

Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長

——開一間店，從商標、日常用品到照明……一切都是設計，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼？代表設計是「全面性」的東西。

◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和

SAMURAI負責人、藝術指導

——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業，開拓新市場。

◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋

三越伊勢丹控股總裁兼執行長

——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。

◆「奧迪經典車款催生者」和田智

SWdesign董事長、汽車與商品設計師

——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去＝歷史」付出敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。

◆「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣

伊藤忠商事總裁兼執行長

——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。

◆「世界第一流舞台中的創新者」石井裕

麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長

——唯有擁有了願景，真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。

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  • 譯者： 邱香凝
  • 出版社：啟動文化

    新功能介紹
  • 出版日期：2016/09/30
  • 語言：繁體中文


商品網址: 給未來的創新經營者：從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課

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▲印地安人球迷印柯維亞（左）撿到大谷首轟球送給天使迷古鐵雷斯 。（圖／翻攝自天使球場推特）



記者林育正／綜合報導

天使隊「二刀流」大谷翔平4日敲出大聯盟首轟，不過這顆價值連城的全壘打球，卻是被兩位印地安人隊球迷撿走。不過兩位暖男卻將這顆球送給天使球迷父子檔。最後4人一起將球當面送還給大谷翔平，並全都獲得簽名，讓人好羨慕。

天使隊推特特別發文感謝表示：「印地安人隊，你們有超棒的A+球迷！感謝這兩位球迷，將大谷的全壘打球送給天使球迷父子檔。」

撿到大谷首轟球的球迷印柯維亞(Chris Incorvaia)表示，「他是天使球迷，我是印地安人球迷。我知道他會比我更珍惜這顆球。」 獲贈全壘打球的9歲男童，是住在當地橘郡的古鐵雷斯(Matthew Gutierrez)，「我跟他說了謝謝，他真的是好人。」

最後古鐵雷斯和父親以及印柯維亞與朋友，一起將簽名球送還給大谷。大谷翔平在自己的球棒上簽名送給古鐵雷斯。雖然身為印地安人鐵粉，但印柯維亞和朋友也趁機買了大谷球衣給他簽名。









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